A transparência corporativa deixou de ser apenas uma exigência regulatória para se tornar um elemento central da estratégia empresarial. Na avaliação de Alexandre Barcelos, vice-presidente de finanças da ArcelorMittal Brasil, a qualidade das informações divulgadas depende de uma combinação entre cultura organizacional, governança, controles e tecnologia. “A transparência sempre esteve associada à forma como a ArcelorMittal conduz seus negócios, mas esse compromisso certamente ganhou novas dimensões com a evolução da própria companhia, a ampliação da sua atuação no Brasil, a incorporação de novas exigências regulatórias, tecnológicas, ambientais e sociais.”
Segundo o executivo, embora a ArcelorMittal Brasil seja uma companhia de capital fechado, ela integra um grupo com ações negociadas nos Estados Unidos e na Europa, o que a submete a elevados padrões de governança e reporte. “O Troféu Transparência é, portanto, um reconhecimento dessa trajetória. Ele sinaliza que a qualidade da informação não depende apenas do documento final, mas de uma cultura construída com processos, controles, responsabilidades e colaboração entre diferentes áreas.”
Para Barcelos, a confiabilidade das demonstrações financeiras começa muito antes da divulgação dos números, começa na qualidade dos processos que produzem a informação. Na ArcelorMittal, isso envolve responsabilidades claramente definidas, controles internos, sistemas integrados, análise crítica, validações sucessivas e auditoria independente.
Ele destaca ainda a evolução do Programa de Integridade da companhia. Um marco importante foi a criação do programa em 2007 e desde então, a companhia vem estruturando políticas, procedimentos, controles e canais que vão além do cumprimento formal da legislação.
O executivo ressalta que a revisão realizada entre 2023 e 2024 fortaleceu esse processo. A revisão ampliou o escopo do Código de Conduta, incorporando, entre outros temas, novas disposições sobre prevenção à lavagem de dinheiro e sanções econômicas.
A estrutura de governança também desempenha papel relevante. “A companhia conta com uma estrutura de governança composta por Assembleia de Acionistas, Conselho de Administração e Diretoria Estatutária. O Conselho estabelece diretrizes estratégicas, monitora o desempenho dos negócios, supervisiona a gestão e analisa os impactos econômicos, ambientais e sociais das atividades”, explica Barcelos.
Além disso, de acordo com ele, a empresa mantém mecanismos adicionais de supervisão. “Temos também auditoria interna e ‘Forensic’ com reporte ao corporativo global, uma área específica de governança, riscos e compliance e auditoria externa independente.”
O desafio de informar com clareza
Na percepção da empresa, transparência não significa necessariamente divulgar mais informações. “Esse cuidado pode ser observado na própria elaboração da Mensagem da Administração. É preciso não confundir transparência com excesso de informação, verificar a consistência da narrativa, a origem dos dados e o perímetro a que cada informação se refere”, pontua o executivo.
O tema tende a ganhar ainda mais relevância nos próximos anos. Na ArcelorMittal, a transparência corporativa será cada vez mais abrangente, integrada e baseada em evidências. Barcelos avalia que, os stakeholders continuarão cobrando informações financeiras confiáveis, mas também desejarão compreender como riscos climáticos, uso de recursos naturais, direitos humanos, integridade, inteligência artificial, segurança cibernética e relacionamento com a cadeia de valor podem afetar a estratégia e os resultados da empresa.
Para ele, uma das principais mudanças será a convergência entre informações financeiras e não financeiras, pois isso exigirá que os dados ESG tenham controles, rastreabilidade, critérios e níveis de asseguração progressivamente comparáveis aos aplicados às informações econômico-financeiras.
Ao mesmo tempo, o vice-presidente de finanças alerta para o risco de excesso de dados. “Outro desafio será lidar com o volume crescente de dados sem comprometer a objetividade. Transparência não é divulgar indiscriminadamente todas as informações disponíveis.”
A crescente demanda por informações também altera o perfil das divulgações corporativas. Segundo Barcelos, diferentes públicos buscam compreender não apenas os resultados atuais, mas a capacidade de geração de valor no longo prazo. “As demandas variam conforme o público, mas há uma expectativa comum por informações que permitam avaliar a solidez financeira, os riscos, a capacidade de investimento e a sustentabilidade do negócio no longo prazo.”
Ele observa que instituições financeiras, seguradoras e parceiros de negócios procuram entender aspectos relacionados ao desempenho operacional e financeiro da companhia. Já os clientes ampliam o foco para temas ligados à sustentabilidade. “Clientes também demandam informações sobre rastreabilidade, descarbonização, circularidade, segurança de fornecimento e desenvolvimento de produtos de menor emissão.”
Além disso, a sociedade espera um posicionamento claro sobre temas socioambientais. A empresa acredita que empregados, comunidades e sociedade esperam conhecer os compromissos da empresa com segurança, direitos humanos, integridade, diversidade, meio ambiente e desenvolvimento dos territórios.
Por isso, a empresa entende que o relacionamento com os stakeholders vai além das demonstrações financeiras e sua resposta não se limita às demonstrações financeiras, pois ela se dá por meio de um conjunto de documentos e práticas, como a mensagem da administração, o relatório de sustentabilidade, as políticas corporativas e os demais canais institucionais.
A transformação digital também vem alterando a forma como as informações são produzidas e comunicadas. “Tecnologia e transformação digital já modificaram a forma como a área financeira coleta, processa, analisa e valida informações. Automação, integração de sistemas, analytics e inteligência artificial aumentam a velocidade das análises, reduzem atividades manuais e ampliam nossa capacidade de identificar inconsistências, tendências e riscos”, relata o vice-presidente de finanças.
A estrutura tecnológica da companhia vem sendo desenhada para sustentar essa evolução. Na ArcelorMittal, essa transformação é apoiada por estruturas como a ArcelorMittal Sistemas, responsável pela tecnologia da informação corporativa (ERP), automação, cibersegurança, governança e integração com diversas aplicações necessárias para nosso negócio.
A companhia também investe em dados e inteligência artificial. Ele conta que contam ainda com a área de CDO (Chief Digital Officer), que suporta a empresa nas soluções de dados e analytics, inteligência artificial e tecnologias emergentes no contexto da transformação digital necessária para evolução do nosso negócio.
A adoção dessas tecnologias já ocorre em iniciativas específicas na empresa. A inteligência artificial também vem sendo aplicada por meio de iniciativas como o Aceler.AI e o Centro de Excelência em Advanced Analytics e IA, que buscam oportunidades de eficiência em escala industrial.
Mas o executivo faz uma ressalva. “Ao mesmo tempo, tecnologia sem governança pode criar novos riscos. Por isso, o uso de inteligência artificial deve preservar controles, proteção de dados, rastreabilidade, segurança da informação, supervisão humana e responsabilidade sobre as decisões.”
Para Barcelos, é justamente esse equilíbrio entre inovação, governança e qualidade da informação que definirá o próximo estágio da transparência corporativa. As demonstrações financeiras, afirma, estarão cada vez mais conectadas a temas como gestão de riscos, transição energética, descarbonização, tecnologia e governança, sem perder a disciplina contábil e a comparabilidade das informações.
