O papel das lideranças na área financeira está passando por uma transformação profunda. Hoje, espera-se que esses profissionais avancem além da gestão tradicional e assumam uma posição verdadeiramente estratégica, para enfrentar um ambiente de negócios cada vez mais acelerado, interconectado e não linear. Para garantir a sustentabilidade e a competitividade no mundo corporativo, é essencial atuar com agilidade diante de cenários marcados por volatilidades econômicas e geopolíticas, reforçando práticas de governança que assegurem credibilidade e confiança junto a clientes, parceiros e investidores.
Resiliência, nesse contexto, significa manter a capacidade de tomar decisões assertivas diante da incerteza e transformar adversidades em oportunidades. Isso exige uma mentalidade adaptativa, capaz de lidar com mudanças constantes e incorporar inovações de forma estratégica. A integração entre inteligência artificial, automação e análise preditiva será cada vez mais intensa, e o líder precisa estar receptivo à inclusão dessas tecnologias, aproveitando todo o seu potencial para ganhar agilidade e gerar valor na gestão financeira sem comprometer a perpetuidade dos negócios. Essa abertura para novas soluções não é apenas uma questão tecnológica, mas também cultural, exigindo que as lideranças promovam ambientes que estimulem o aprendizado contínuo e a inovação.
Outro ponto crítico é a gestão orientada por dados. Em um mundo onde informações são abundantes, saber interpretá-las corretamente é fundamental para antecipar riscos, identificar oportunidades e apoiar decisões que impactam diretamente a competitividade de uma companhia. Mais do que cumprir normas, é necessário traduzir oportunidades financeiras para uma linguagem de negócio, influenciando contratos, colaborações e investimentos. Conectar métricas não financeiras com indicadores de geração de valor a longo prazo também será determinante para sustentar estratégias robustas. Essa capacidade de transformar dados em insights acionáveis é o que permitirá às empresas responder rapidamente a mudanças de mercado e manter vantagem competitiva.
Ao mesmo tempo, o foco em pessoas continua sendo indispensável. Companhias são feitas de talentos, e engajar equipes em momentos de incerteza é o que diferencia líderes comuns de líderes resilientes. Diversidade, inclusão e bem-estar estarão cada vez mais presentes na agenda corporativa, não apenas como valores, mas como fatores que impulsionam inovação e resultados. Investir em comunicação transparente, desenvolvimento contínuo e ambientes colaborativos será fundamental para manter equipes motivadas e alinhadas aos objetivos prioritários. Líderes resilientes entendem que, mesmo com a automação e a digitalização, são as pessoas que garantem a execução das estratégias e a geração de valor sustentável.
A transformação digital também abre oportunidades para agregar valor, otimizar processos e liberar tempo das equipes para iniciativas de maior impacto. Ferramentas avançadas de planejamento e análise financeira devem ser acompanhadas de perto, garantindo operações mais produtivas e decisões mais ágeis. Essa evolução tecnológica não deve ser vista apenas como uma forma de reduzir custos, mas como um caminho para ampliar a capacidade analítica e estratégica das áreas financeiras, permitindo que elas assumam um papel cada vez mais relevante na definição do futuro do negócio.
Preparar-se para os desafios e as oportunidades do futuro exige visão de longo prazo, capacidade de adaptação e coragem para inovar. Liderar com resiliência é assumir o compromisso de evoluir continuamente, conectando tecnologia, pessoas e propósito para construir empresas mais sólidas e relevantes em um mundo em constante transformação. Essa é a essência da liderança que fará diferença nos próximos anos: não apenas reagir às mudanças, mas antecipá-las e transformá-las em vantagem competitiva.
Artigo escrito por Daniel Cordeiro, que é diretor de Contabilidade e Tributário da Embraer
