Dezembro de 2025 chega como um momento de profunda gratidão e reflexão. Como presidente da Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade (ANEFAC), tive a honra de liderar uma entidade com quase 60 anos de tradição, que se destaca pela excelência corporativa, transparência e ética no coração do ecossistema financeiro brasileiro. Nesta matéria para a Revista Digital da ANEFAC, compartilho com vocês minha avaliação sobre nossa gestão de 2025, percorrendo os desafios, conquistas, evoluções e aprendizados que marcaram esse ano. Meu objetivo é inspirar os executivos associados a continuarem elevando o setor com visão estratégica e compromisso coletivo, em um contexto de reformas regulatórias e demandas por governança ética e sustentável.
Como avalio meu mandato à frente da ANEFAC e quais foram os principais desafios enfrentados
Foi uma honra imensurável estar à frente dessa tradicional organização de quase 60 anos de existência, que prima pela excelência e, pela transparência e ética corporativa. Foi um ano intenso e de muito trabalho, onde tínhamos um plano robusto para esta gestão, visando rejuvenescer ainda mais a entidade e trazer maior protagonismo no mercado. Isso se concretizou por meio de nossos prêmios icônicos, eventos presenciais e online de alto impacto, e uma participação ativa e conjunta com outras entidades setoriais, sempre ancorados nos pilares fundacionais da ANEFAC.
Com alegria, celebramos a renovação dos contratos de patrocínio e apoio, o crescimento no número de associados e, principalmente, casa cheia em nossos eventos presenciais. Além disso, contamos com mais de 150 colaboradores engajados em nossas diretorias e lideranças, o que impulsionou a execução de iniciativas de alto calibre. Promovemos a reestruturação interna da área de Finanças e Administração, otimizando processos com ferramentas de ERP integradas. Implementamos também uma nova formatação dos Heads e da Diretoria, com perfis diversificados em expertise, garantindo uma governança ainda mais ágil e alinhada a KPIs de eficiência operacional. E, claro, a realização da 1ª Conferência ANEFAC, que marcou um marco de consolidação estratégica.
Os desafios foram reais e multifacetados, incluindo a volatilidade econômica e as discussões sobre a Reforma Tributária, que demandaram posicionamentos assertivos em fóruns como o CFC (Conselho Federal de Contabilidade). A transição para modelos híbridos pós-pandemia e a pressão por digitalização acelerada também testaram nossa resiliência, exigindo investimentos em pessoal e maior integração com nossos apoiadores e patrocinadores. No entanto, esses obstáculos foram superados com planejamento estratégico, comprovando que a liderança colegiada é essencial para navegar em cenários desafiadores e complexos.
Quais foram as principais conquistas ou projetos de destaque durante minha gestão
Fizemos muitas coisas relevantes e de destaque em 2025, com grande impacto e feedback muito positivo dos participantes. Dentre elas, cito:
i) Prêmio Boas Práticas ESG, em sua 2ª edição, realizado em evento apartado. Um dos grandes pilares da ANEFAC, destacou integrações maduras de métricas ambientais, sociais e de governança;
ii) Prêmio Profissional do Ano, em sua 40ª edição, onde mais uma vez premiamos grandes profissionais do mercado. Essa iniciativa reconheceu lideranças em inovação financeira e compliance, inspirando talentos com cases baseados em benchmarks locais e globais;
iii) Troféu Transparência, em sua 29ª edição, premiando grandes empresas segmentadas por faturamento anual: a) Acima de R$ 20 bilhões; b) Dentre R$ 5 bilhões e R$ 20 bilhões; c) Abaixo de R$ 5 bilhões. Analisamos disclosures rigorosos em relatórios auditados, premiando 30 organizações que elevaram padrões de accountability, alinhados às diretrizes da Lei das S.A;
iv) Realização da 1ª Conferência ANEFAC, com uma agenda de dia todo, tratando de assuntos relevantes e atuais para o mercado;
v) Inúmeras parcerias estratégicas e maior aproximação com importantes entidades do setor, ampliando nossa rede colaborativa e impacto setorial;
vi) Eventos online ao longo do ano todo, trazendo informação e conteúdo de alta qualidade, com painelistas e palestrantes de destaque;
vii) Reconhecimentos importantes, como o da Câmara Legislativa do Estado de SP, que condecorou a ANEFAC por sua contribuição à transparência e ética pública;
viii) Relacionamento próximo a importantes entidades do setor, como Ibracon, CFC, CRC-SP, entre outros, e as grandes academias: FECAP, INSPER, FIPECAFI, FUCAPE, resultando em programas conjuntos de capacitação para inúmeros profissionais;
ix) Nova Diretoria de Economia, criada para analisar tendências macroeconômicas e suas implicações fiscais, com foco em orientar nossos associados;
x) Planejamento Estratégico da ANEFAC para 2026-2030, um roadmap de longo prazo que define metas e foco para a entidade para os próximos anos.
Essas conquistas reforçaram a ANEFAC como hub de excelência, networking qualificado e conteúdo relevante.
Como a ANEFAC evoluiu sob minha liderança, especialmente em relação às inovações e às novas demandas do mercado
Não há algo significativo ou de ruptura/disrupção nesta gestão de 2025 – muito pelo contrário -, entendo que foi uma gestão de continuidade estratégica, que buscou ser ainda mais relevante para o mercado por meio de nossas premiações e eventos consolidados. Ampliamos o valor agregado aos patrocinadores e apoiadores, além de nossos associados, criando um ambiente de networking qualificado, conteúdos relevantes ao longo de todo o ano e uma presença destacada no mercado. Incorporamos demandas emergentes, como a integração de ESG em todos os prêmios e webinars sobre IA em relatórios financeiros, sem alterar o DNA da entidade, posicionando a ANEFAC como parceira confiável em um setor onde a excelência, transparência e ética são diferenciais competitivos.
Quais aprendizados levo dessa experiência de liderança à frente da associação
Essa jornada proporcionou um ambiente muito rico de conhecimento e networking, fortalecendo relacionamentos com patrocinadores, diretoria e associados. Percebi que a liderança que realmente contribui é aquela baseada no servir – priorizando o coletivo sobre o individual. Aprendi a ouvir mais e a aceitar novos pontos de vista, especialmente em um ambiente altamente colegiado, rico de ideias e de visão de longo prazo, como os debates sobre planejamento estratégico que moldarão nosso roadmap 2026-2030. Saio da Presidência da ANEFAC muito maior do que entrei: com uma compreensão mais profunda da própria ANEFAC e, especialmente sobre governança colaborativa. Foi realmente uma honra estar na liderança ao longo de todo esse ano de 2025, repleto de desafios, mas recheado de conquistas e aprendizados.
Que mensagem gostaria de deixar para os executivos da ANEFAC
Queridos executivos da ANEFAC, é com imensa honra e profunda gratidão que reflito sobre a jornada de 2025 ao lado de vocês. Liderar esse time tão altruísta e qualificado foi um privilégio raro – profissionais dedicados que trabalharam diuturnamente, com paixão e expertise, para realizarmos tantas conquistas impactantes nesse ano. Vocês transformaram visões em realidades concretas, desde prêmios que celebram a excelência ética até eventos que fomentam a inovação sustentável, sempre com um compromisso inabalável pela transparência e pelo crescimento coletivo. Sua generosidade em servir ao setor inspira não só a mim, mas a todo o nosso ecossistema de finanças, economia, administração e contabilidade. Continuem assim: com essa energia incansável e visão estratégica, vocês não apenas elevam a ANEFAC, mas moldam um futuro mais justo e próspero para o Brasil. Obrigado por me permitirem fazer parte dessa família extraordinária – o legado de 2025 é de vocês, e eu acredito firmemente num 2026-2030 ainda melhores.
Quais são os próximos passos para mim após o encerramento do mandato na ANEFAC
Após o encerramento do mandato, continuarei a serviço da ANEFAC como Conselheiro da entidade, contribuindo com minha experiência para o planejamento de longo prazo e o fortalecimento de nossas iniciativas setoriais. Dedicar-me-ei às atividades profissionais de conselho em algumas empresas e entidades. Paralelamente, focarei na Direção Geral do Colégio Bosque Mananciais e na Quest Construtora e Incorporadora, ambas em Curitiba-Paraná, onde impulsionarei estratégias de inovação educacional e desenvolvimento imobiliário sustentável, alinhadas a pilares éticos e de impacto social. Essa transição me permitirá equilibrar contribuições institucionais com o dia a dia operacional, sempre com o mesmo zelo pela excelência que marcou minha presidência.
Essa gestão foi um capítulo transformador, e agradeço a todos pela confiança. A ANEFAC segue mais forte, pronta para novos horizontes.
Alexandre Velilla, presidente da ANEFAC (2025)
