Nos últimos anos, a inovação deixou de ser um tema periférico nas empresas brasileiras. Não se trata mais apenas de adotar novas tecnologias, criar laboratórios modernos ou acompanhar tendências digitais. A inovação passou a ocupar um papel estratégico: tornou-se uma ferramenta de competitividade, eficiência, geração de valor e sustentabilidade econômica.
Na saúde, essa transformação é ainda mais relevante. O setor vive uma pressão permanente entre aumento de custos, maior complexidade assistencial, escassez de profissionais, necessidade de segurança clínica e busca por melhores resultados. Segundo a ANS, o setor de saúde suplementar brasileiro encerrou 2025 com receitas totais de R$ 391,6 bilhões e sinistralidade de 81,7% nas operadoras médico-hospitalares¹. Já o Observatório Anahp 2025 mostrou que a receita bruta dos hospitais associados alcançou R$ 66,4 bilhões em 2024, mas com despesas operacionais crescentes, taxa de ocupação de 78,97% e tempo médio de permanência de 3,99 dias².
Esses números revelam uma realidade clara: o sistema de saúde precisa ser mais eficiente sem perder qualidade. E isso não será resolvido apenas com cortes, renegociação de contratos ou aumento de produtividade por pressão. A nova fronteira está em redesenhar modelos de cuidado, gestão, ensino, pesquisa e relacionamento com o mercado. É exatamente nesse ponto que a inovação deixa de ser discurso e passa a ser estratégia empresarial.
O Brasil já vive esse movimento em outros setores. A Pintec Semestral 2024, divulgada pelo IBGE e pela ABDI, mostrou que 89,1% das empresas industriais investigadas utilizavam ao menos uma tecnologia digital avançada, e que o uso de inteligência artificial passou de 16,9% em 2022 para 41,9% em 2024³. O mercado brasileiro de tecnologia da informação também segue em expansão: estudo ABES/IDC apontou que o setor alcançou US$ 67,8 bilhões em 2025, crescimento de 18,5% em relação ao ano anterior⁴.
A pergunta, portanto, não é se a saúde deve inovar. A pergunta correta é: quem conseguirá transformar inovação em capacidade produtiva, vantagem competitiva e novas fontes de receita?
Hospitais de excelência não devem ser vistos apenas como consumidores de tecnologia. Eles podem se tornar plataformas de desenvolvimento, validação, capacitação e transferência de soluções. Em outras palavras, podem atuar como verdadeiros hubs de inovação. Isso significa aproximar assistência, ciência, indústria, startups, universidades, governo e investidores em torno de problemas reais do sistema de saúde.
Esse modelo é especialmente relevante para instituições como o Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da FMUSP e a Fundação Zerbini. O InCor reúne assistência de alta complexidade, pesquisa aplicada, formação profissional e experiência clínica em cardiologia e pneumologia. A Fundação Zerbini, por sua vez, tem papel essencial no apoio institucional, administrativo e financeiro às atividades do InCor. Quando essa competência é organizada em torno de núcleos dedicados de inovação, como o InovaInCor, o conhecimento clínico passa a ser transformado em projetos, parcerias, tecnologias, capacitação e novas oportunidades de sustentabilidade institucional.
O próprio InovaInCor nasceu com essa proposta: criar um ambiente favorável para pesquisadores, empresas, institutos de fomento e governo atuarem juntos na identificação de oportunidades, captação de recursos humanos, financeiros e tecnológicos, especialmente nas áreas cardiovascular e respiratória⁵. Esse é um ponto fundamental: inovação em saúde não é apenas produzir uma nova solução. É criar as condições para que boas ideias sejam testadas, validadas, aplicadas e escaladas com segurança, governança e impacto.
O lançamento do CESIN — Centro de Ensino, Simulação e Inovação do InCor — é um exemplo emblemático dessa visão. Inaugurado em 2026, o complexo reúne 3.800 m², oito salas de simulação, estúdio de realidade virtual imersiva, auditório, salas de reunião, biobanco e espaço dedicado ao InovaInCor⁶. Mais do que uma nova infraestrutura física, o CESIN representa uma nova lógica institucional: integrar tecnologia, ciência, educação, simulação e inovação para formar profissionais, testar soluções e gerar valor para o sistema de saúde.
Esse tipo de estrutura pode produzir impacto em várias dimensões. Na assistência, melhora a segurança e a tomada de decisão. No ensino, amplia a formação de profissionais em ambientes simulados e realísticos. Na pesquisa, aproxima problemas clínicos de soluções aplicáveis. Na economia institucional, abre espaço para contratos, parcerias, propriedade intelectual, educação executiva, prestação de serviços especializados e captação de recursos.
Para o público empresarial e financeiro, talvez esse seja o ponto mais importante: inovação não deve ser vista apenas como despesa. Quando bem estruturada, pode se tornar um ativo institucional.
Esse ativo aparece na reputação, na capacidade de atrair parceiros, no desenvolvimento de talentos, na redução de riscos, no ganho de eficiência e na possibilidade de transformar conhecimento técnico em soluções de mercado. Em um país que busca competir melhor no cenário global, isso é decisivo. O Global Innovation Index 2025 posicionou o Brasil na 52ª colocação entre 139 economias e destacou o cluster de inovação de São Paulo entre os 50 principais do mundo⁷. A saúde brasileira precisa ocupar esse espaço com mais protagonismo.
Mas inovação sem governança vira vitrine. Inovação com método vira estratégia.
Hospitais que desejam atuar como hubs precisam de processos claros para selecionar projetos, avaliar viabilidade, proteger propriedade intelectual, medir impacto econômico, garantir compliance e construir parcerias sustentáveis. A inovação mais valiosa não é a que apenas encanta pela tecnologia. É a que melhora o cuidado, fortalece a instituição e gera valor para a sociedade.
O hospital do futuro não será apenas mais digital. Será mais colaborativo, mais conectado ao mercado, mais capaz de antecipar problemas e mais preparado para transformar conhecimento clínico em impacto econômico, científico e assistencial.
E talvez esta seja a pergunta que conselhos, executivos e gestores precisarão enfrentar daqui em diante: quanto custa para uma instituição de saúde não inovar?
Artigo escrito por André Giordano Neto, superintendente corporativo na Fundação Zerbini e head de Inteligência de Mercado na Saúde na ANEFAC, e Guilherme Rabello, head de Inovação do Instituto do Coração do HCFMUSP e Fundação Zerbini.
Referências:
¹ Agência Nacional de Saúde Suplementar. “ANS divulga dados econômico-financeiros de 2025”. 2026.
² Associação Nacional de Hospitais Privados. “Observatório Anahp 2025 mostra avanço em indicadores e alerta para desafios financeiros”. 2025.
³ ABDI/IBGE. “De 2022 a 2024, percentual de empresas industriais utilizando IA subiu de 16,9% para 41,9%”. 2025.
⁴ ABES/IDC. “Mercado de TI no Brasil cresce 18,5% em 2025, e País segue líder na América Latina”. 2026.
⁵ InovaInCor / Fundação Zerbini. Página institucional do InovaInCor.
⁶ Instituto do Coração — InCor/HCFMUSP. “InCor inaugura CESIN: complexo inédito que integra tecnologia, ciência e treinamento de alta performance”. 2026.
⁷ World Intellectual Property Organization. “Global Innovation Index 2025”.
